Оценочный лист компетенций специалиста по обучению, тренера

Секрет фирмы. Теплым июньским вечером конференц-зал Высшей школы экономики был набит до отказа - РАБО впервые представляла широкой публике идею, стандарты и сам порядок сертификации Тот, кто выбирал тренинги для себя или своих сотрудников, знает, насколько непростая это задача. Только в Москве работают более тысячи тренинговых компаний, не считая фрилансеров и преподавателей корпоративных учебных центров. Но недавно были представлены сразу две системы сертификации, призванные оценивать уровень тренеров. Сертификатом по шарлатанам Встав в круг, десять человек начинают равномерно жужжать и бить себя кулаками в грудь. Любой, кто заглянул бы в этот момент в аудиторию Высшей школы экономики, решил бы, что солидные люди в деловых костюмах сошли с ума. Однако здесь происходило очень серьезное мероприятие: Руководитель тренерского департамента компании Наталия Зверек, продемонстрировавшая комиссии, как пробуждать утром голосовые связки, экзамен выдержала успешно.

Программа «Тренер как бизнес-партнёр»

Отзывы участников Мастер Обучения, часть 1Скрыть отзывы Однозначно, есть куда стремиться и развиваться. Тренер — не просто учитель, но и психолог, и артист, и друг. Если готовы расти, идти дальше, становиться выше, быстрее, сильнее — вам Икигай.

Первым делом организаторы разработали систему компетенций бизнес- тренеров. В РАБО решили не брать западные стандарты и.

Фото с тренинга Отзывы Удивительная атмосфера, мастерство, профессионализм, тренерский талант и высокое качество преподавания позволили принять каждое произнесенное слово и осуществленное действие. Татьяна Зарипова К. Особенно, в легкой, доступной форме была дана технология создания, написания тренинга. Атмосфера была позитивной, плодотворной, творческой.

Уважаемые тренера! Большое Вам спасибо за ту работу, которую Вы с нами провели. Вы талантливые, креативные, целеустремленные люди. Как хочется хоть не много научиться так работать!!! Будем стараться! Ранее я не была практикующим тренером, во время программы получила необходимые знания, которые использую и как тренер и как руководитель.

Сергей Грачёв, эксперт, бизнес-тренер Сергей — признанный профессионал по управлению проектами, программами и портфелями, обладающий колоссальным опытом работы в таких известных компаниях, как Нестле, Фортум, Газпром нефть, Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение -стратегий, систем управления проекта Сертифицированный тренер .

Опыт работы с программами пакета составляет более 10 лет. Имеет многолетний опыт работы в экономических службах предприятий самых разных масштабов и направленности: Андрей Иванов, бизнес-тренер, консультант Профессионал-практик, обладающий глубочайшими знаниями в области управления проектами, в том числе - строительными, приобретенными в ходе реализации реальных проектов, в том числе, относящихся к проведению соревнований международного уровня. Возглавляет проектный офис крупной строительной компании.

Обучение бизнес-тренеров, скрайбинг, разработка и проведение игр. вы успешно начали и развили свои тренерские компетенции и добились успеха.

Все, кому важно уметь качественно обучать и развивать других людей Автор и ведущая: Опыт работы в области обучения и развития персонала с года. Принимала участие в многочисленных отечественных и международных программах тренерского мастерства. Системный подход в обучении корпоративного тренера. Позволяет охватить ключевые аспекты работы и развить основные тренерские компетенции, многократно усилив персональную эффективность каждого Длительность: Практика и теория: Такое соотношение позволяет участникам овладеть необходимыми тренерскими компетенциями для работы внутри организации.

Продукт на выходе. Участники смогут самостоятельно создать тренинговую программу под потребность своей организации. Творческая мастерская. По окончанию Школы участники смогут:

Школа Корпоративного Тренера

В основу обучения положены собственные авторские практические наработки. Личный многолетний опыт работы бизнес тренером, опыт работы с разными компаниями, проведение учебных мероприятий разных тем и форматов, психологическое и бизнес образование. Системная и комплексная программа. Выверенная теория бизнес обучения, успешные примеры из практики.

Я приглашаю вас в путешествие по профессии бизнес-тренер, в котором мы неизбежно изменимся и приобретём множество новых компетенций.

Программы тренингов Как стать бизнес тренером? Согласитесь, именно так выглядит образ успешного бизнес тренера — звездная популярность, книги-бестселлеры и огромная аудитория слушателей. Что объединяет этих людей, в чем секрет успеха? Секрет прост — они предприниматели, бизнесмены. Есть учителя, которые обучают других различным образовательным дисциплинам. Это не я. А есть учителя, которые обучают других тому, как добиться конкретных результатов.

Чтобы стать бизнес-тренером, надо, прежде всего, иметь опыт работы в каком-либо бизнесе, пройти тренинги для тренеров или школу бизнес тренеров. Это один из вариантов приобретения этой профессии. Другой вариант: Есть и третий вариант, он предполагает более быстрый путь, для людей без опыта в бизнесе.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА

Как правило, тренерами становятся уже опытные психологи, -специалисты, продавцы, управленцы, врачи, инженеры, уникальные специалисты из компаний и многие другие. Вопрос же, который волнует каждого тренера в период становления себя, как профессионала, один — как понять, что я уже бизнес-тренер с развитыми тренерскими компетенциями? Чтобы определить уровень чего-либо — это что-либо необходимо измерить.

Подтвержденные на практике компетенции профессионала-управленца становятся бизнес-тренеры провели 16 мастер-классов, на которых.

Ирина Иванова 21 янв в Значит, есть чем заниматься на этом рынке Есть кого учить, есть те, кому нужны услуги тренеров. Осталось ответить на маленький вопрос. А кто все те люди, которые пополняют армию тренеров и бизнес-тренеров? При ответе на него появляются другие вопросы: Как они учат? И что получает человек от процесса обучения? Этими вопросами все чаще стали задаваться работодатели, заказчики, обычные участники тренингов.

И сами тренеры. Несмотря на то, что профессии этой как не было, так и нет у нас в России, она продолжает существовать и развиваться. Профессионалы рынка краткосрочного бизнес-обучения наработали многочисленные методики и активно их внедряют.

Бизнес-тренер: оценка и развитие тренерских компетенций

Предлагаем Вам посмотреть видеозапись дня открытых дверей программы! Начало занятий по программе Условия приема На обучение принимаются лица с высшим образованием или студенты старших курсов. Программа предполагает профессиональную подготовку бизнес—тренеров и закладывает надежную основу для эффективного проведения любых тренингов в современных компаниях и организациях.

ПРИЛОЖЕНИЕ №1 МОДЕЛЬ ТРЕНЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. 9. ПРИЛОЖЕНИЕ №2 УРОВНИ СЕРТИФИКАЦИИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА.

Разработана Российской Академией Бизнес Образования РАБО в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров Разработка тренинга Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы. Определяет цели программы — изменения в уровне навыков, знаниях, установках. Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом Проведение тренинга Ясно излагает содержание тренинга бизне -технологию Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.

Связывает смысловые блоки содержания Демонстрирует актуальность и применимость бизнес-технологии для конкретного клиента участника Адаптирует уровень изложения материала к уровню группы, не искажая при этом сути бизнес-технологии На собственном примере демонстрирует применение изучаемых бизнес-технологий на практике Использует различные медиа-средства - презентации, видео-материал Навыки управления содержанием тренинга: Четко ставит задачу для выполнения группой дает инструкции После выполнения задания задает вопросы, согласованные с целью выполнения данного задания Фиксирует значимые идеи, звучащие в ходе обсуждения: Дает рекомендации по применению навыков с учетом специфики конкретной компании и бизнес-ситуации.

Предлагает пути и способы дальнейшего развития полученных навыков чтение специальной литературы, практические упражнения, дополнительные программы обучения и т. Отлеживает влияние тренинга на изменение поведения участников При необходимости проводит пост-тренинговые мероприятия для закрепления полученных на тренинге навыков коучинг-сессии, встречи по обмену опытом и т. Москва, М.

Ассессмент. Создание профиля компетенций. Егор Гожулян

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!